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分かってるなら、改革する 

 

なぜ、組織が停滞するのか…?

 

 

みんな答えは分かっている。

 

 

観察と分析…

 

ができてなくて、そのうえ

 

決定と行動…

 

遅いから、停滞してるんだ。

 

 

分かってるなら、改革する…

 

リーダーなら、この決断をすべきだ。

 

 

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まさに、その通りです。

 

 

ただ、

 

分かっていてもできない…

 

のも、また現実です。

 

 

トップに立つ人間として、今何をすべきか…?

 

これを自問自答して実行に移すことが、トップに立つ人間として必要なことではないでしょうか。

 

 


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ページ最上部へ  [ 2014/01/14 06:07 ] 才覚の法則 | TB(0) | CM(0)

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